南寧青秀萬達廣場是集團在廣西投資建設的重點城市綜合體項目。在項目建設過程中，南寧萬達廣場有限公司在集團的高要求中，建立了更苛刻的標準和要求，使項目成為廣西的在建工程樣板，為集團贏得了廣泛贊譽。
568天締造奇跡
南寧青秀萬達廣場總建筑面積88.88萬平方米，擁有購物中心、城市商業(yè)步行街、超五星級萬達文華酒店、超高層5A甲級寫字樓、豪宅、乙級寫字樓、公寓等物業(yè)形態(tài)，代表著南寧商業(yè)地產(chǎn)的最高水準，將于今年精彩開業(yè)。
在歷經(jīng)了568個日日夜夜的辛勞付出后，南寧萬達人收獲了廣西建筑業(yè)質量管理優(yōu)秀企業(yè)、廣西建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進企業(yè)、2013年度廣西建筑施工安全文明標準化示范工地等多項省市級榮譽；創(chuàng)造了甲級寫字樓提前6個月封頂，東1棟豪宅提前3個月封頂，大商業(yè)采光頂提前3個月完工的施工奇跡；以單盤全國銷售第三、寫字樓全國銷售冠軍的成績，改寫了廣西樓市歷史銷售新紀錄！
所有這些成績的取得，都與項目公司深化質量意識，將確保工程質量作為項目建設的基礎工作是密不可分的。不能保證工程質量，就無法做到工序的有效銜接，從而在工程進度上有所突破；不能保證工程質量，就無法取得南寧人民的信任，從而獲得如此的銷售佳績；不能保證工程質量，更無法獲得南寧市政府的肯定與支持。
苛刻標準要求自己
在青秀萬達廣場的建設中，我們打破了廣西當?shù)氐某Ｒ?guī)標準，在集團的高要求中，我們建立了更苛刻的標準和要求。我們自己的內(nèi)控計劃遠遠高于集團模塊，所以現(xiàn)在能夠做到既快速開發(fā)，又擁有好的品質。
為此，在施工過程中，我們對圖紙不斷深化，對方案反復研究。多部門之間不斷協(xié)調、溝通，對工程的質量進一步把關。每一次對圖紙的梳理，都能讓建筑品質更好提升；每一次對圖紙的深化，都能讓建筑輪廓更加清晰；每一次對圖紙的研究，都能減少返工的可能，把建筑打磨得更加精細。
建立多級培訓體系
為確保項目品質，我們制定了多級培訓體系，從公司內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位多角度培訓。多次邀請商業(yè)地產(chǎn)質量監(jiān)管部來南寧項目培訓集團質量管控要求，并將集團要求細化后，有針對性地對監(jiān)理單位、施工單位進行培訓，同時，為了讓施工人員養(yǎng)成良好施工習慣、了解現(xiàn)場作業(yè)順序和工藝，減少誤差，我們還要求施工單位將標準化做法、技術交底匯編成冊、動漫展現(xiàn)，對各工種、各主要部位操作人員實行崗前培訓，取得了良好的效果。
打造高品質樣板
我們深知只有樹立好標準，才能保證項目的工程質量，因此我們特別要求施工單位建造樣板區(qū)及實體樣板工程，所有樣板品質標準經(jīng)過項目公司、集團相關業(yè)務部門確認，驗收通過后，才開始大面施工，且施工過程中嚴格按樣板區(qū)、實體樣板工程標準進行驗收。
例如，在采光頂樣板段的施工中，對預埋件預埋定位要控制精準，采用防止跑偏措施，并且提前對鋼構件采用模塊化、工廠化加工，對鋼結構可能產(chǎn)生的變形在工廠預校正，保證鋼結構尺寸的精度、減少施工周期。對鋼結構現(xiàn)場焊接拼裝，采用分段散點進行焊接，把焊接變形量控制在最小范圍。對標準尺寸玻璃提前下單生產(chǎn)，確保施工進度。同時，優(yōu)化施工圖設計，提出合理的施工方案和做法。樣板施工段的相關單位積極溝通與配合,合理安排施工面，減少交叉施工對成品的破壞。最后，由項目總經(jīng)理牽頭，工程部及設計部共同對采光頂打膠方案反復調整，最終達到令人滿意的效果，從而保證了采光頂以高品質、高質量的標準完成。
嚴格過程質量管控
南寧青秀項目施工涉及面廣，結構類型不一，決定了其施工是一個極其復雜的過程。為了達到高品質的標準，我們首先對施工重點、難點進行了剖析，明確節(jié)點做法，優(yōu)化施工流程，執(zhí)行施工質量及工藝規(guī)范，把控每個質量環(huán)節(jié)，堅持工組自檢、工長日檢、監(jiān)理定期巡檢、甲方不定期抽檢，嚴格材料進場驗收，不經(jīng)驗收的材料嚴禁使用，從而提高施工質量水平。
項目公司在進行施工質量管控時，認真檢查,一絲不茍,敢于較真，一旦出現(xiàn)不符合要求、達不到標準的產(chǎn)品，我們會毫不猶豫地要求進行拆除、整改。
例如,在地下室機電管線施工中，我們發(fā)現(xiàn)已施工的管線存在平直度不足、管線綜合較差、不美觀等情況，我們當即決定，對管線果斷全面拆除整改，重新進行管道綜合現(xiàn)場測量，仔細測量電纜橋架的拐角及弧形橋架尺寸，然后向廠家定制；消防給排水等管道采用共用支架，保證排布橫平豎直，管道匯集轉彎處錯落有致，保持美觀、實用。
可以說南寧項目公司通過樹立高標準要求，建立多級培訓體系，打造高品質樣板，嚴格過程質量管控，達到了集團對工程質量的高品質要求。