上海松江萬達廣場從項目開始，工程的實施就強調(diào)“管控”的重要性——“管”即“明確目標，細化要求”，“控”即“過程管理，質(zhì)量監(jiān)控”。
打造安全美觀節(jié)能工地
在施工開工之前，工程部就與總包單位共同進行了一系列的策劃，主要從“安全管理精細化、施工工具定型化、CI制作統(tǒng)一化、臨時設(shè)施節(jié)能化”等方面進行主推，努力營造安全文明的施工操作環(huán)境。
安全管理精細化 工作體量大、工期任務(wù)緊、工作難度高是上海松江萬達廣場工程的三大困難。在前期策劃階段，即預(yù)想到，在如此緊張的工期壓力下，過去包含在勞務(wù)分包工作內(nèi)容模式中的一些臨邊防護、洞口防護等工作，可能會出現(xiàn)人員短缺、防護不及時的情況。為此，工程部建議總包單位將此工作內(nèi)容取出，采用專業(yè)的外架施工隊伍進行防護的搭設(shè)，既解決了勞務(wù)分包只顧搶工期，忽視安全防護的問題，也解決了臨邊防護搭設(shè)不規(guī)范的問題。
施工工具定型化 本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的全部工具均采用定型化制作，從鋼筋加工棚、材料防護棚到臨邊防護、洞口封堵，從氧氣乙炔間到臨路欄桿。真正做到安全、有效、美觀。例如：鋼筋加工棚及鐵柵欄定型化，洞口防護、樓梯防護定型化，氧氣乙炔間、茶水亭定型化，落地卸料平臺、懸挑轉(zhuǎn)料平臺定型化。
CI制作統(tǒng)一化 中建二局在開工伊始，就將本工程CI目標定為“中國建筑總公司CI金獎”，爭創(chuàng)“中國建筑總公司CI標準化觀摩工地”。因此，我們建議總包單位對本工程CI制作采用專業(yè)廣告公司，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一加工安裝，以使形象大方美觀。
臨時設(shè)施節(jié)能化 為響應(yīng)上海市創(chuàng)建節(jié)約型工地的指導(dǎo)意見，上海松江萬達廣場工程積極開展創(chuàng)建節(jié)約型工地的活動。如：生活區(qū)設(shè)置空氣能熱水器，即節(jié)約了用電，又降低了成本；為解決傳統(tǒng)竹笆片易壞、易燃等缺點，本項目采用鋼竹笆片替代竹笆片；生活區(qū)臨建房搭設(shè)采用可循環(huán)使用的彩鋼板，施工現(xiàn)場利用廢型鋼制作鋼筋支架，利用廢模板制作加工區(qū)域分隔柵欄及垃圾箱、生活區(qū)房間；施工現(xiàn)場設(shè)置蓄水池收集雨水……一系列節(jié)能措施為項目贏得了“上海市節(jié)約型工地”大獎。
標準先行 步步驗收
松江項目工程部結(jié)合以往經(jīng)驗及項目特點，總結(jié)出一套較完善的質(zhì)量管控體系——“質(zhì)量管控五部曲”，從前期到完工進行層層管控。
前期策劃：明確管控要點，規(guī)范節(jié)點做法，優(yōu)化施工流程。
樣板展示區(qū)：又細化為質(zhì)量樣板區(qū)、工程樣板區(qū)，總包需按甲方要求建造200平方米樣板區(qū)，由總包對各勞務(wù)班組進行工法培訓(xùn)，項目公司工程部及監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督、記錄。
實體工程樣板：樣板區(qū)培訓(xùn)后方可進行實體工程樣板施工，每個施工單位需明確施工的建造標準、關(guān)鍵節(jié)點和驗收效果，由項目公司工程部、設(shè)計部組織工程師、總包和監(jiān)理現(xiàn)場核查，并簽署驗收記錄。
工程實體實施：施工單位在“實體工程樣板”驗收合格后，方可大面積施工，并嚴格按照“樣板展示區(qū)”、“實體工程樣板”的建造標準施工、驗收。
驗收：“驗收”又細化為材料驗收、過程驗收、結(jié)果驗收，在施工的不同階段工程師、監(jiān)理、總包均要各盡其責(zé)，提早發(fā)現(xiàn)問題。
標準先行，步步驗收，才能做到及時整改、防微杜漸。就拿工程中最關(guān)鍵的鋼筋工程來說，在前期策劃中，大到鋼筋廠家選擇、料單審核，小到絲頭、保護帽檢查，板筋模板彈線定位……我們力爭將鋼筋加工和安裝中的每一個環(huán)節(jié)和動作細化拆分，制定統(tǒng)一標準；根據(jù)標準建造樣板展示區(qū)，對墻柱鋼筋、梁板鋼筋安裝，墻筋成品內(nèi)撐、柱限位箍筋等進行標準示范，監(jiān)督總包對各勞務(wù)班組進行工法培訓(xùn)；通過對樣板展示區(qū)的學(xué)習(xí)，將展示區(qū)落地實體樣板，按照實際施工環(huán)境進一步細化工程操作：使用直螺紋連接，接頭按規(guī)范錯開、板筋間距均勻、鋼筋套絲完成后，采用保護帽，以防絲頭碰傷、生銹……等到實體樣板段完成驗收后，才能進行工程實體實施。環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)的“質(zhì)量管控五部曲”真正做到了高標準、嚴要求。
扎實做好防水工程
松江萬達廣場在力保開盤節(jié)點的同時，全面提高品質(zhì)，力爭解決“漏雨漏水”的問題。為此，松江項目工程部提早規(guī)劃，防患于未然，總結(jié)出“兩大重要系統(tǒng)，13個關(guān)鍵節(jié)點”。
兩大系統(tǒng)即屋面防水系統(tǒng)和衛(wèi)生間、空調(diào)機位、窗邊防水系統(tǒng)，是漏水問題頻發(fā)的部位；針對2大系統(tǒng)我們總結(jié)并規(guī)范13個重要防水節(jié)點（直式水落口、女兒墻卷材泛水收頭、伸出屋面管道、出屋面門檻“分為門檻高度大于300和小于300”、設(shè)備基礎(chǔ)、煙道、衛(wèi)生間排氣管、屋面反梁、排氣管出口、風(fēng)井基礎(chǔ)、單側(cè)出口風(fēng)井基礎(chǔ)、雙側(cè)出口風(fēng)管排水）的做法，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，根除漏水的隱患。
針對這些易漏易壞的關(guān)鍵防水節(jié)點，工程部要求提前介入，在屋面防水施工階段即需層層檢驗。在百貨樓屋面的防水施工過程中就首次將此規(guī)范落實，一開始屋面防水層聚氨酯涂刷厚度雖滿足規(guī)范，但不符合設(shè)計要求，而建筑公司為搶工期已私自進入下道工序進行卷材鋪貼。項目公司工程部發(fā)現(xiàn)后立即要求停工加強補救，再增加了一道防水卷材，增加費用全部由總包承擔(dān)。事后各供應(yīng)方以此為戒，按我方設(shè)計規(guī)范嚴格執(zhí)行。
通過嚴格精細化的管控，上海松江萬達廣場極大地提高了萬達品質(zhì)在社會上的影響力，政府部門參觀考察十余次，接待兄弟項目公司參觀二十余次，提升了工程質(zhì)量和安全文明施工水平。