為了按節(jié)點推廣安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗，合肥區(qū)域公司與各門店“一把手”簽訂了重點安全工作推進責任狀，將重點工作倒排計劃，各級管理人員督辦落實。

“一把手”重視，事半功倍

店總作為廣場的安全責任人，只有他重視了，工作才能有效開展。部分店總對安全創(chuàng)新工作的推動不積極，造成工作進度嚴重落后于節(jié)點進度。

為了讓“一把手”重視，合肥區(qū)域公司從區(qū)域?qū)用嫱苿酉嚓P(guān)工作落地，與各門店店總簽訂沖刺責任狀，要求所有“應(yīng)”類微案例必須按節(jié)點完成。每周通報各項“應(yīng)”類微案例推進情況排名，層層傳導(dǎo)壓力，讓各廣場相關(guān)部門全力以赴，確保按其節(jié)點完成。

 “非萬”培訓，抓好“兩長”

做好“非萬達”員工培訓，是安全工作的重要抓手，只有規(guī)范了人的安全行為，安全才真的有了保障。集團為了把安全“麻煩”的“制造者”培養(yǎng)成安全工作的執(zhí)行人與安全守護者，特別強調(diào)要做好萬達廣場內(nèi)所有員工的安全培訓。

為了讓安全培訓工作扎實開展，不淪為形式，合肥區(qū)域根據(jù)商戶員工人員雜、流動大的特點，特別強調(diào)緊抓餐飲商戶店長、后廚廚師長這兩個關(guān)鍵崗位。做好這“兩長”的安全培訓，要求他們對本商戶員工進行二次轉(zhuǎn)訓及日常監(jiān)督，夯實商戶安全管理責任，強化安全管理效果。

非工作日輪訓，提升安品能力

合肥區(qū)域一直堅持對安品人員開展非工作日輪值培訓和考試工作，并將考試成績納入安品個人考核維度。培訓的內(nèi)容不斷優(yōu)化，早期只是單純的制度培訓，逐漸增加了檢查復(fù)盤、工作述職、近期安全工作提示等事項。

通過安品人員之間的交流，不斷培訓、督促、提醒，讓基層安監(jiān)人員能時刻跟上總部的腳步，將總部的安全要求落實到具體工作中，保證安全管控不走樣，安全標準不打折。

“兩房兩場”，每日打卡

“兩房”即消控中心機房、消防水泵房，是萬達廣場消防安全管控的核心區(qū)域。消防主機是消防報警系統(tǒng)的“大腦”，接收、處理各類報警信號；消防水泵是消防水系統(tǒng)的“心臟”，保障管網(wǎng)內(nèi)水有足夠的動力。

合肥區(qū)域要求安品每日巡查消控中心，及時督辦處理主機故障點位及誤報報警點位，對相關(guān)部門的履職進行有效監(jiān)督。每日巡查消防水泵房，確保消防水泵運行正常，水泵控制柜處于正常狀態(tài)。

“兩場”即裝修現(xiàn)場、活動現(xiàn)場，屬于重點管理區(qū)域。合肥區(qū)域要求門店安品人員，對于“兩場”的安全管控要眼勤、腿勤，只有多看一眼，多走一步，才能對現(xiàn)場安全管理放心。